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优秀的经营管理者 ——记中国水泥厂有限公司总经理程从新
阅读次数:121 添加时间:2019/3/8 发布: 管理员
 

原创: 中国建材江苏特刊 建材科技视界 

程从新,现任海螺水泥股份公司江苏区域副主任、江苏区域11家公司董事长,中国水泥厂有限公司总经理,南京海中贸易有限公司总经理,同时兼任365体育投注副理事长、淮安市水泥工业行业协会会长。

自参加工作以来,程从新践行安徽海螺集团“为人类创造未来的生活空间”的发展理念,以“至高品质、至诚服务”为经营宗旨,积极推动海螺集团“十三五”发展和“一强三冠”目标的实现。19937月,程从新参加工作并加入海螺后,从一名大学生成长为海螺集团优秀的生产经营管理者,历任铜陵海螺厂长助理、张家港海螺常务副总经理、马鞍山海螺总经理、南京海螺总经理、中国水泥厂有限公司总经理。

2002年,始建于1921年的中国水泥厂作为南京市“国企三联动”改制试点单位,由安徽海螺集团投资3.83亿元整体承债式并购重组,成为当时南京市“国企三联动”改革的成功典范。

生产管理

“十三五”期间,中国水泥厂有限公司在程从新的带领之下,不仅让企业得到了快速的发展,还率领企业大力开展节能减排、技术改造和环境保护工作,极大满足了社会、行业的需求。

20132015年的3年间,中国水泥厂有限公司先后投入3500 余万元,完成3条水泥窑分级燃烧和SNCR脱硝改造,同时采用美国巴威公司技术,对水泥窑头窑尾电收尘器进行了高频电源升压改造,以及煤磨、水泥磨系统除尘设备改造,改造后南京市环境监测站检测结果粉尘排放浓度均优于现行国家行业环保排放标准;2016 2017年,中国水泥厂有限公司先后投资2500万元实施了2#窑、3#窑系统技改为三风机系统,3#窑分解炉扩容改造等多项节能技术改造。经过测算,三风机系统较二风机系统每年节余电量500万度,分解炉扩容改造实施后标准煤耗下降3.8kg/t,年节约用煤9250吨,节约电量315万度,有效地降低了煤、电耗各项能源消耗指标;20183 月,投资2170万元,对2#3# 窑进行了电收尘改袋收尘技改,技改投运后经过第三方环保监测单位现场采样比对,颗粒物排放浓度均低于10mg/m3 的重点区域排放标准,为公司后期可持续发展奠定了坚实基础。中国水泥厂有限公司经过多年的发展,产能规模、资产总额、营业收入、经济效益、竞争实力和环保节能水平达到区域行业先进水平,成为南京市最大的水泥工厂。

经营管理

程从新还是一个经验丰富的团队管理者。在经营方面,中国水泥厂有限公司紧紧围绕“十三五”规划,坚持“稳增长、促发展、控市场、强党建”的指导思想,坚持效益优先,加强销售市场建设,合理发挥产能,巩固比较优势,改进经济技术指标,提高生产运行受控度,持续推进降本增效,不断巩固和提升公司核心竞争力;推动智能化工厂建设,通过新技术、新装备的应用,提高自动化水平,降低员工劳动强度,进一步提高劳动生产率;强化重点环节和主要风险点的监控,落实安全、环保等主体责任,实行“一票否决”制度;围绕管理现代化、扁平化、高效化,着手流程再造,通过优化机构设置,创新方式方法,切实推进基层党组织标准化建设,实现党建与生产经营深度融合,促进公司稳定健康发展。

行业管理

作为江苏省建材协会的副理事长,程从新不仅着眼于自身企业发展,还履行着协会职责,积极促进行业协调发展,引导、督促各水泥企业做好规范经营,同时认真落实行业自律和错峰生产要求,在去产能、去产量、存量优化方面做出了积极贡献,近年来实现了江苏地区水泥企业整体运营质量逐年攀升。

2018年以来,程从新带领团队进一步在江苏和山东地区探索建立水泥企业集中销售平台,成立并运营南京海中贸易公司和山东海中贸易公司,有效实现了大型水泥企业集团产品集中销售,促进了行业资源整合,规范了地区水泥企业间的有序竞争,促进了行业持续健康发展的同时,给企业带了更多的荣誉。



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